Приветствую Вас на сайте urbanland.pm!

Я – Райков Игорь, собственник компании «Ингер-Град» (www.inger-grad.com), руководитель её портфеля проектов и «Project Team Creator». Сейчас я получаю степень «магистра архитектуры и градостроительства» в Киевском национальном университете строительства и архитектуры (КИСИ).

Управлением проектами в сфере недвижимости и девелопмента я занимаюсь с 2005 года.

В 2010 основал свою компанию. Компания специализируется на сопровождении девелоперских проектов и созданию «правового фундамента» на котором можно безопасно начинать строительные работы. Этот «фундамент» – это оформление прав на земельные участки, получение разрешительной документации на строительство и планирование территорий (генеральные планы населённых пунктов, детальные планы территорий, зонинги).

Наш главный офис находится в Киеве, а филиалы представлены в крупнейших городах Украины. Среди Клиентов компании.

Под моим руководством работает 5 проектных команд с совокупным портфелем более чем 200 проектов, среди которых проекты для Shell, Raiffeisen Bank Aval, Otis, Dragon Capital, Consolidated Property и многих других.

Я прочел более 50-ти книг об управлении проектами, компаниями, финансами, коллективами и оптимизации бизнес-процессов.

В 2016 году я создал свой авторский Стандарт по управлению проектами для сферы девелопмента, в который вошли лучшие практики PMI (Project Management Institute), SCRUM и ТОС (Теория ограничений Голдратта).

В июне 2017 годя я сдал экзамен и получил степень PMP® (Project Management Professional).

Своей главной функцией в компании считаю создание Проектных команд и эффективных условий для их успешной работы.

Идея создания

В процессе поиска кадров для наших проектных команд я регулярно сталкиваюсь с проблемой отсутствия у соискателей необходимых навыков и квалификации. Каждого приходилось учить заново. Это всё происходило (как и в большинстве украинских компаний) методом наставничества, когда новичок прикрепляется к более опытному сотруднику. Такой метод был слишком длительным т.к. для роста квалификации у новичка нужно один-два года практики, и слишком рискованным – в случае увольнения опытного специалиста, необходимо ждать, пока кто-то из новичков приобретет нужный опыт и сможет им делиться. Так возникла идея создания нашей внутренней «Школы молодого бойца».

В процессе создания Учебной программы, я понял, что не только я один страдаю от дефицита квалифицированных кадров и принял решение сделать Школу общедоступной для всех строительных, девелоперских и инвестиционных компаний, которые управляют проектами в сфере недвижимости.

Большинство «завхозов стройки и прорабов» – это люди с большим опытом строительства, но без опыта управления строительными проектами в понимании Проджект менеджмента: Управление содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, командой проекта, ожиданиями стейкхолдеров, закупками и подрядами. А также без понимания основ получения разрешительной документации, оформления прав на земельные участки и ввода построенных объектов в эксплуатацию.

Именно из-за отсутствия таких знаний большинство строительных проектов превышаю бюджеты и сроки, либо и вовсе останавливаются.

Наша школа – даст Вам такие знания!

С ними – Вы повысите свою квалификацию и ценность для Вашей компании!

Добро пожаловать в Мир управления строительными проектами!