Руководитель строительного проекта: многорукий Шива или Один в поле не воин | URBANLAND.PM

Руководитель строительного проекта: многорукий Шива или Один в поле не воин

Елена Шарова, (PMP)®, PhD, Руководитель проекта строительства жилого комплекса, преподаватель Школы Профессионального Девелопмента URBANLAND.PM делится своими наблюдениями относительно организации рабочих процессов строительства объектов недвижимости и ожиданий от умений и навыков руководителей строительных проектов.

Предположим, что вы – инженер технадзора. Или руководитель производственно-технического отдела. Или руководитель строительной компании. Или руководитель строительства. Или, на худой конец, руководитель проекта. С опытом. Или вас только что назначили. Выберите подходящий вариант.

Вы работаете. Вы. Работаете. Каждый день. Решаете насущные вопросы на строительной площадке, вылавливаете ошибки в проектной документации, участвуете и выигрываете в тендерах, ругаетесь с поставщиками и подрядчиками, поднимаете вопросы соблюдения техники безопасности и охраны труда, готовите акты выполненных работ, подписываете их (крайне редко с первого раза), разбираетесь в текущих вопросах, разрешаете конфликты, предупреждаете проблемы и иногда вам это даже удается.

В ваши обязанности, как правило, входит разработка графика и планирование бюджета, подбор исполнителей и мониторинг выполнения ими работ, обеспечение проекта согласовательно-разрешительной документацией, контроль внесения изменений в проектную документацию, активное сотрудничество с маркетологами и продажниками, координация исполнителей, и в конце концов коммуникация всех со всеми. Если вам повезло, то вы должны уметь «решать» земельные вопросы и иногда обязаны организовать (и провести) предпроектный анализ и/или анализ наилучшего использования земельного участка. А если вам совсем-совсем повезло, то вы еще обязаны контролировать качество выполняемых разными подрядчиками работ. Этакий универсальный, многофункциональный специалист!

За постоянный процессом вы даже замечаете результат. И он вам нравится.

Но не всегда. Организация работ на строительной площадке могла бы быть более эффективной. Явных ошибок и несоответствий в проектной документации могло бы быть и поменьше. Вы могли бы выигрывать в бОльшем количестве тендеров. Неукоснительное соблюдение правил ТБ и ОТ – ваша мечта. Акты выполненных работ могли бы быть подготовлены качественно и вы бы всячески приветствовали такую практику. А люди, которые вас окружают, могли бы быть более сговорчивыми и договариваться между собой самостоятельно без вашего участия. И команду хотелось бы иметь более вовлеченную и ответственную. Да и вам иногда хочется меньше заниматься рутиной, а больше уделять внимания стратегическим вопросам развития проекта, и вообще успевать больше. И отдыхать тоже чаще. Но как-то не получается. Работа, знаете ли. Проект не простой или заказчик сложный или подставьте свой вариант.

Текучка каждого дня старательно размывает вектор вашего личного движения вперед. Но когда вы остаетесь наедине с собой, то все чаще и чаще задумываетесь о том, что уже много знаете и умеете в своей профессиональной области, или хотите знать и уметь больше. И осознаете свои слабые места. И хотите устранить разрывы.

В осенней Школе основной фокус направлен на развитие компетенций руководителя строительного проекта, на изменение привычных для строительного рынка управленческих подходов, которые уже устарели и пришла пора использовать иные практики. На занятиях мы будем рассматривать современные модели организации и управления строительством, особенности законодательства в вопросах подготовки градостроительной и разрешительной документаций, разбираться в основных понятиях девелопмента, знакомиться с основными процессами управления строительными проектами на примере сквозных кейсов, отрабатывать собственные управленческие навыки в применении разных практических инструментов, вникать в нюансы планирования, контроля графика и бюджета проекта, а также осуществления закупок.

Наши спикеры познакомят вас с узкими местами при организации работ на строительной площадке, с принципами формирования эффективной команды проекта, структурой и разделением ответственности между участниками ГУПа (ПТО), с современными взглядами на процесс обмена информацией и принятие управленческих решений. Риски перестанут быть для вас непредсказуемыми, а неявные цели стейкхолдеров вы сможете превращать в их ожидания по проекту. А также уделим внимание вашей личной эффективности и организации себя.

И главный результат: вектор – на результат проекта для вас, вашей команды и вашего заказчика.

Подробную программу вышлем.

Вы с нами?

Переходите по ссылке: school.urbanland.pm

Comments (0)

Добавить комментарий