Під час кризи бізнес часто стикається з унікальними викликами: обмеженими ресурсами, високим стресом серед працівників, проблемами залучення нових співробітників і необхідністю зберігати ефективність із мінімальними ресурсами.
З огляду на поточні економічні та соціальні виклики в Україні, – проблема залучення талантів, збереження продуктивності та утримання ключових працівників є надзвичайно актуальною.
Воркшоп відповідає запитам бізнесу на стійкі HR-стратегії, нові підходи та адаптивні управлінські рішення в умовах нестабільності та нестачі співробітників.
Ваш результат після воркшопу:
Управління продуктивністю: Навчитесь налаштовувати систему продуктивності та каскадувати цілі, що дозволить підвищити ефективність команди.
Диференціація зарплат та компенсацій: Навчитесь розробляти конкурентоспроможну стратегію винагородження, що враховує індивідуальний внесок та ринкові реалії.
Розвиток культури зворотного зв'язку: Засвоїте техніки для побудови атмосфери довіри через конструктивний зворотний зв’язок.
Стратегії найму в умовах дефіциту кадрів: Дізнаєтесь про ефективні методи залучення висококваліфікованих спеціалістів на ринку, де є значний дефіцит талантів.
Розробка конкурентної пропозиції для залучення спеціалістів: Навчитесь формувати ціннісні пропозиції для кандидатів, в умовах обмежених ресурсів.
Знайомтесь зі спікерами воркшопу:
Ольга Тадай
Project Lead, "Агромат"; Founder, Hallway.pro
Експертка з бізнес-трансформації та менторства.
Допомагає підприємцям розвивати бізнес через аналіз бізнес-моделей і створення інноваційних рішень.
Керівник програми Presidents’ MBA .
Екс-директорка з закупівель і маркетингу компанії "Агромат".
КЕРІВНИК BIM/VDC-відділу в «Ковальська Нерухомість»
3+ роки розробки системи управління проектами за допомогою ВІМ
Власник іноваційної компанії
Ольга Олепір
Операційна директорка в Blaize.tech (IT outsourcing company)
Експертиза в HR та організаційному розвитку
Досвід керівництва HR-функціями в e-commerce, IT, fin-tech, та info-business.
Advisory Board Member в Karpatia.insure.
Акредитований спеціаліст з організаційного дизайну, стратегічного HR лідерства, DEIB та OKR.
Сертифікований коуч ICF, спеціаліст з DEIB та стратегічного HR від AIHR.
Співпрацювала з компаніями:
Alterra Universal Commerce Group Global Spirits (FMCG) PARFUMS.UA та інш. COO в Blaize.tech (IT Outsourcing Company)
Сергій Майко
КЕРІВНИК BIM/VDC-відділу в «Ковальська Нерухомість»
3+ роки розробки системи управління проектами за допомогою ВІМ
Власник іноваційної компанії
Олександра Погоріла
Засновниця та керівна партнерка агенції стратегічних комунікацій U Agency.
17+ років досвіду в комунікаціях та PR;
Більше ніж 6 років очолювала департамент комунікацій інвестиційного холдингу UFuture. Серед проєктів UFuture — інноваційний парк UNIT.City, індустріальний парк «Біла Церква», Київський міжнародний економічний форум, U Tomorrow Summit та інші;
менторка Ukraine Global Faculty, Академії КМЕФ, бізнес-спільнот Board та Win Win Club та співавторка подкасту про PR, слова та сенси «Не під запис»
Сергій Майко
КЕРІВНИК BIM/VDC-відділу в «Ковальська Нерухомість»
3+ роки розробки системи управління проектами за допомогою ВІМ
Власник іноваційної компанії
Для кого рекомендуємо цей воркшоп
Воркшоп забезпечує всебічний підхід, адаптований під потреби кожної категорії учасників, що гарантує високу цінність для всіх.
Власники бізнесу
- Дізнаються про підходи до утримання цінних талантів та формування конкурентного job offer в умовах, коли конкуренти можуть пропонувати кращі умови. - Дізнаються, як впровадити корпоративну культуру, яка об’єднує команду та сприяє високому рівню залученості. - Закриють ключові позиції для розвитку бізнесу в умовах дефіциту кадрів та урізаними бюджетами.
Керівники та топ-менеджери
- Утримають ключових співробітників в період підвищеної “текучки” талантів. - Опанують практичні інструменти для управління продуктивністю та мотивацією. - Опанують методи диференційованого підходу до компенсацій та утримання персоналу на основі індивідуального внеску
HR-фахівці
- Опанують методи усвідомленого відбору, найму та адаптації. - Отримають практичні інструменти як наймати спеціалістів високої кваліфікації в умовах їх нестачі на ринку.
Реєструйтесь
на
ВОРКШОП
↓
Реєструйтесь
на
ВОРКШОП
↓
Реєструйтесь
на
ВОРКШОП
↓
Навчальний план воркшопу:
1 день
- Інструменти зовнішньої виразності: Навчіться використовувати голос, тіло і жести для залучення аудиторії. - Психологія аудиторії: Дізнайтеся, як думає ваша аудиторія, щоб побудувати переконливі меседжі. - Сторітелінг та кейси: Опануйте навички сторітелінгу та розповіді власних кейсів, які підвищать ваш авторитет та вплив.
2 день
- Структури виступів: Володійте різними форматами виступів, від індивідуальних та бізнес-презентацій до панельних дискусій. - Емоційний вплив: Навчіться викликати потрібні емоції у вашої аудиторії. - Взаємодія з аудиторією: Ефективно працюйте з питаннями та відповідями.
На воркшопі розберемо такі теми:
Ці теми є ключовими для досягнення результатів, описаних у програмі воркшопу, і мають на меті не лише надати знання, але й допомогти учасникам швидко впровадити їх у свій бізнес.
Культура і цінності як основа залучення та утримання співробітників
Як розвивати корпоративну культуру, що об'єднує команду, підтримує високий рівень залученості та зниження “текучки” кадрів. Учасники дізнаються, як створити робоче середовище, яке мотивує співробітників залишатися в компанії, навіть за умов обмежених ресурсів та кризових особливостей.
Стратегії найму та адаптації в умовах кадрового дефіциту
Методи пошуку спеціалістів в умовах кадрового дефіциту. Як проводити глибинні інтерв'ю, оцінцювати відповідність цінностям компаній, а також практикам швидкої адаптації нових співробітників.
Роль керівника в залученні, розвитку та утриманні команди
Як керівникам на різних рівнях розвивати команду, включаючи підтримку мотивації та залученості. Як працювати зі співробітниками різного покоління, надавати їм зворотній зв’язок.
Інструменти підтримки продуктивності
Практичні рекомендації щодо стійкості робочих процесів, управління продуктивністю, зниження рівня стресу в команді, підходів до надання конструктивного зворотного зв'язку.
Програма воркшопу
На воркшопі розглядатимуться сучасні методи, що дозволяють уникати плинності кадрів і залучати професіоналів, які відповідають цінностям компанії.
Програма воркшопу
Ці теми є ключовими для досягнення результатів, описаних у програмі воркшопу, і мають на меті не лише надати знання, але й допомогти учасникам швидко впровадити їх у свій бізнес.
Кожна тема воркшопу орієнтована на надання практичних інструментів та технік, які можуть бути застосовані у вашому бізнесі одразу після навчання, сприяючи залученню та продуктивності вашої команди в умовах кризових викликів.
1 день Виклики у мотивації та утриманні співробітників
8 квітня, понеділок 19:00
Ключові питання: - Система компенсації, мотивація та продуктивність. - Особливості ринку праці в Україні: Як адаптуватися до ринкових коливань - Як формується пропозиція для позицій з чіткими вимогами до навичок?
Формат: Презентація з аналізом практичних кейсів
Диференціація зарплат та компенсацій
8 квітня, понеділок 19:00
Ключові питання: - Як побудувати систему підвищення зарплат? - Як рівномірне підвищення зарплат сприймається працівниками? - Важливість диференційованої компенсації за індивідуальний внесок. - Баланс між зарплатною стратегією та вимогами ринку для конкурентоспроможності компанії. - Грейди посад
Ключові питання: - Роль керівника у створенні продуктивного середовища. - Основні складові та принципи системи performance management. - Фреймворки для управління результатами команд та індивідуальними показниками. Практика: розробка OKR Мета: навчитись ефективно управляти продуктивністю через системи каскадування цілей та фреймворки результативності.
2 день
Культура та сенси як рушійна сила залучення та утримання команди
8 квітня, понеділок 19:00
Ключові питання: - Корпоративна культура як основа залученості та продуктивності. - Управління за цінностями, сенсами та компетенціями.
Мета: формування сильного культурного фундамента для стійкої команди.
Бренд роботодавця та його вплив на рекрутинг
8 квітня, понеділок 19:00
Ключові питання: - Створення привабливого бренду роботодавця. - Соціальна відповідальність і позиція бізнесу у складних соціальних умовах (наприклад, під час війни).
Мета: навчитися будувати бренд, який приваблює таланти.
Стратегії найму та формування команди в умовах кадрового дефіциту.
8 квітня, понеділок 19:00
Ключові питання: - Стратегії найму та формування команди в умовах кадрового дефіциту. - Інтерв’ю та оцінка кандидатів: перевірка цінностей, уникнення когнітивних упереджень і стереотипів. Практика: учасники працюють з кейсами на відбір за цінностями та особливостями найму за сенсами. Мета: оволодіти інструментами ефективного найму та оцінки ціннісної сумісності.
Культура зворотнього звʼязку та 1-на-1 взаємодія
8 квітня, понеділок 19:00
Ключові питання: - Формати зворотного зв’язку: формула "SBI" (Ситуація, Поведінка, Вплив), Boost, модель AID, чотири методи надання конструктивного зворотного зв’язку, 3К модель, Метод трьох стільців. - Як ефективно управляти конфліктами у командах? Практика: рольова гра для відпрацювання ефективного надання зворотного зв’язку. Мета: створення атмосфери довіри та розуміння в команді через конструктивний зворотний зв’язок.
Навчальний план
3 денний офлайн-воркшоп в Києві
Модуль 1
Сенс та особливості Гарвардської переговорної моделі
18 липня, четвер 10:00
- Три моделі переговорів: з нульовим результатом, торг, гарвардська модель; - 7 елементів гарвардської моделі; - Продуктивна комунікація; - Основні тактики перемовин, приклади; - Робота з ризиками, гарантіями та довірою.
Модуль 2
Застосування Гарвардської переговорної моделі в професійному контексті
18 липня, четвер 14:00
- Види переговорів. Підготовка до переговорів; - Інструменти впливу на співрозмовника; - Невербальний аналіз. Практичний кейс. Перевірка своїх навичок; - Аналіз кейсу, рекомендації застовування в реальному житті.
Тема 3
Проєктуємо переговори
19 липня, пʼятниця 10:00
- Дизайн переговорів - Багатосторонні переговори - Коаліції. Структура та архітектура. Побудова та знищення - Карта стосунків - Практика
Заняття 4
Управління строками будівельного проєкту
19 липня, пʼятниця 14:00
- Графік проєкту як основний інструмент управління строками. - Як BIM-контент та графік перетворюються в 4D-модель. - Умови для створення 4D-моделі. - Огляд програмного забезпечення для роботи з 4D-моделлю (Bexel, Synchro 4D, Navisworks). - Огляд реальних кейсів по управлінню строками на основі 4D-моделі. - Огляд аналітичних даних на основі 4D-моделі, робота з ними.
Заняття 5
Управління бюджетом та закупівлями в будівельному проєкті
20 липня, субота 10:00
- Інструменти для роботи з бюджетом, складові бюджету. - Як 4D-модель перетворюється в 5D-модель. - Умови для створення 5D-моделі (якість BIM-контенту; програмне забезпечення; людський ресурс; класифікатор; база розцінок; таблиця класовості). - Схема перетікання даних для підтримки актуальної 5D-моделі. - Огляд реальних кейсів по управлінню бюджетом на основі 5D-моделі. - Огляд аналітичних даних на основі 5D-моделі, робота з ними (cashflow, план/факт). - Використання BIM-моделей для виконання закупівель (робота з об’ємами та програмне забезпечення для цього; людський ресурс; формування заявок та ТЗ на тендер).
Заняття 6
Застосування ВІМ моделі на будівельному майданчику та прийняття актів виконаних робіт
20 липня, субота 14:00
- Застосування BIM-моделі на будівельному майданчику (життя та користь BIM-моделей після розробки проєкту). - Умови для роботи з BIM-контентом на будмайданчику (BIM-штаб; людський ресурс; програмне забезпечення). - Мотивація та робота з підрядниками, сприйняття будівництвом новітніх технологій. - VDC-координатор – ключова ланка для зв’язку BIM-контенту та підрядників. - Активності VDC-координатора. - Використання технаглядом BIM-контенту, 4D-моделі, CDE, VR та AR в будівництві.
Заняття 7
Експлуатація побудованого проєкту
11 травня, четвер 19:00
- Переваги використання ВІМ-моделі при експлуатації побудованого об’єкту. - Цінність впровадження ВІМ.
Реєструйтесь
на
ВОРКШОП
↓
Реєструйтесь
на
ВОРКШОП
↓
Реєструйтесь
на
ВОРКШОП
↓
Реєстрація на воркшоп
Заповніть форму, щоб записатись на курс.
Реєструючись та натискаючи кнопку «Зареєструватися», ви погоджуєтесь з умовами договору оферти та політикою конфіденційності.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Маєте питання?
Якщо ви не знайшли відповідь на своє запитання, ви завжди можете задати його нашій команді: office@ksd.com.ua
Чи отримаю я документ по завершенню навчання?
По завершенню навчання ви отримаєте офлайн-сертифікат нашої Школи про проходження даного курсу.
Нетворкінг
Після завершення навчання ви - учасник закритої групи випускників даного курсу, де ви зможете розширити своє професійне спілкування.
%201.png)
